- Бизнессервис

Министерство промышленности и энергетики Саратовской области далее - Министерство является органом исполнительной власти Саратовской области, осуществляющим в установленном порядке разработку и реализацию государственной политики в сфере развития промышленности, топливно-энергетического комплекса, недропользования, связи и телекоммуникаций. Финансирование расходов по содержанию и деятельности Министерства осуществляется за счет средств областного бюджета. Министерство создается постановлением Правительства области. Министерство в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации , федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, Уставом Основным Законом Саратовской области , законами области, нормативными правовыми актами Губернатора области, органов государственной власти области, а также настоящим Положением. Министерство осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими органами исполнительной власти, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями. Министерство обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации со своим наименованием, иные печати, штампы и бланки установленного образца со своим наименованием, лицевые счета получателя бюджетных средств, открываемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Техническое обслуживание, содержание помещений, транспортное и коммуникационное обеспечение деятельности Министерства осуществляет управление делами Правительства области. Основные функции Министерства 9.

Ищем бухгалтера!

Теоретико-методические основы классификации за- 15 трат в вертикально-интегрированных компаниях нефтегазодобычи 1. Виды целевых классификаций затрат в системе калькулирования 15 поисковых и специфических активов и расходов на добычу нефти и газа 1. Сравнительная характеристика состава затрат текущего периода 53 в отечественном учете, отчетности и международной практике ГЛАВА 2.

Особенности возникновения и погашения трансакци- 65 онных затрат в вертикально-интегрированных компаниях 2.

Работа во всех городах России. Работа в Москве. ТНК BP Бизнессервис. Компания: ТНК BP Бизнессервис Оператор по вводу данных в Саратове.

Является одним из старейших нефтеперерабатывающих предприятий в России [2]. В том же году была запущена и первая установка по переработке нефти. В годы Великой Отечественной войны предприятие бесперебойно поставляло топливо на фронт. За заслуги предприятие было удостоено Ордена Отечественной войны степени. В последующие годы завод постоянно модернизировался. В начале х годов предприятие было преобразовано в ОАО. Почти сразу у предприятия начались проблемы.

Большая часть этих денег так и не была возвращена. Вслед за этим падает объём переработки нефти.

О прозрачности финансовой и не только. Зачем нужны учётные центры. Учётные центры по бухгалтерскому управленческому учёту Каждый генеральный директор так или иначе сталкивается с проблемой организации учётной работы на своём предприятии. Определять масштабы задачи, которую необходимо будет решить руководителю предприятия в этом случае, можно в следующей системе координат: Таким образом, можно спрогнозировать тот уровень требований, которым должна соответствовать работа учётной службы качество представляемой отчётности, сроки представления и затраты на содержание такой службы.

Саратове мы освоили и стали внедрять новый продукт для малого бизнеса « 1С:Упраление ТНК-BP — Бизнессервис филиал в г.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки. И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове.

Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является . По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности ТНК- Бизнессервис на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики. Основные виды деятельности предприятия: Решения направлены на предоставление бизнес-структурам инструментов для превращения информации в интеллектуальные активы.

Студенты кафедры ПЭИ прошли практику

Под составом оборотных активов следует понимать входящие в их состав элементы. На основе элементного состава оборотных активов можно рассчитать их структуру, которая представляет собой удельный вес стоимости отдельных элементов оборотных активов в общей их стоимости. К третьей категории, определяющей эффективность использования оборотных активов, относится скорость движения производственных запасов.

Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций.

ТНК-ВР – крупнейшая нефтяная компания России. По объему добычи нефти стоит В году, ТНК включила в свой состав НПЗ Саратова и четыре нефте- и тнк bp бизнессервис - 51 поисковых запросов за месяц в Яндекс.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях.

Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур. В России опыт централизации учета пока небольшой. Независимая финансовая служба, отделенная от производства, позволяет обеспечить достоверность получаемой центром информации, а именно эта достоверность характеризует контролируемость финансовых потоков. Модельный ряд Приступая к созданию единого центра обслуживания, предприятие сначала должно определиться с тем, какие именно функции оно намерено выделить в и по какому принципу.

Западные теоретики выделяют пять основных стратегических моделей общих центров обслуживания. Например, нефтяная компания создает отдельный центр обслуживания добывающих предприятий, отдельный центр для нефтепереработки и т.

Филиал ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" в г. Саратов

Реинжиниринг в масштабе страны Будут ли усилия плодотворными? Что для этого необходимо?

ТНК-BP (МФА: [t n ka bi pi ]) — ранее одна из крупнейших российских нефтяных включила в свой состав принадлежавшие ей Саратовский нефтеперерабатывающий завод, «Варьеганнефтегаз», «Удмуртнефть», Также ТНК-BP принадлежала газодобывающая компания «Роспан интернешнл».

Реализация нефтепродуктов поставки нефтепродуктов по регионам Маркетинговая политика организации неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. Конкурентоспособность нефтепродуктов Омского НПЗ на региональных рынках обеспечивается следующими факторами: Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода.

Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии. Все эти факторы позволяют фирмы продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец года сбытовые предприятия организации были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г.

АЗС, принадлежащие организации, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок. На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС фирмы предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. Интересы организации в сфере продажи нефтепродуктов не ограничиваются исключительно российским рынком.

Губернатор поздравил нефтяников с профессиональным праздником

качать работу Функция"чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме! При организации налогового учета по отдельным видам налогов следует учитывать особенности исчисления и уплаты этих налогов, установленные отдельными главами части второй НК РФ. Основные различия в учетной политике в целях бухгалтерского и налогового учета приведены в Приложении Г. Прежде всего, это заключается в том, что налоговые органы перестали быть единственным реальным пользователем бухгалтерской отчетности.

С появлением в хозяйственной практике налогового учета как самостоятельного массива информации, служащего основой налоговой отчетности, у многих бухгалтеров сформировалось отношение к финансовому учету как к некоему практически за исключением целей налога на имущество ненужному довеску к налоговому учету, который необходимо вести только потому, что это предписывается законодательством.

2 товара и услуги от компании ООО “SGS Consulting Group“. Саргорстрой, Саратовский Молочный комбинат, ТНК-ВР Бизнессервис, завод «СиН-газ».

Права и обязанности Сторон 2. Своевременно и качественно выполнить Работы в соответствии с условиями настоящего Договора и передать их результат Заказчику в срок, указанный в п. Своими силами и за свой счет устранять допущенные по его вине в выполненных работах недостатки. Своими силами и за свой счет получить до начала выполнения Работ и своевременно продлевать срок их действия на время выполнения Работ по настоящему Договору все лицензии, сертификаты и разрешения государственных органов, необходимые для надлежащего выполнения Работ по настоящему Договору.

При осуществлении работ соблюдать действующее законодательство Российской Федерации, регулирующее порядок проведения проектных и изыскательских работ. Не передавать информацию и документы, полученные от Заказчика в ходе исполнения настоящего Договора, а также Результат Работ, третьим лицам без предварительного письменного согласия Заказчика. От имени Заказчика, на основании его доверенности и за свой счёт передать разработанную проектную документацию для проведения необходимых экспертиз и технических заключений, а также получить необходимые согласования, утверждения и регистрацию в государственных реестрах разработанной проектной документации.

Передать Заказчику готовую проектную документацию и результаты исследовательских работ по акту приема-передачи в сроки, установленные Календарным планом работ. Исполнять иные обязанности в соответствии с условиями настоящего Договора.

"ТНК-ВР Бизнессервис" в городе Саратов, Филиал ООО

Научный руководитель - д-р экон. Ломоносова" Защита состоится 19 июня года в час. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.

Компания:ТНК-BP-Бизнессервис (г. Бузулук), Нефтяная промышленность, ТНК-BP, Россия.

По итогам 9 месяцев года компании удалось довести выручку до млрд рублей, что на 20 процентов превышает показатель года. Рост чистой прибыли за этот период составил 4,6 процента. В первую очередь это повышение спроса на авиаперевозки. Согласно предварительным итогам за 9 месяцев года, пассажиропоток составил 10,54 млн человек, что на 23,5 процента превышает показатель за аналогичный период года.

Дополнительным плюсом стала оптимизация структуры группы. Совокупный эффект от их реализации и исключения накопленного убытка этих активов составил млн долларов. Третьим фактором, повлиявшим на результаты компании, стали оптимизация и расширение маршрутной сети, а также введение в эксплуатацию нового терминала. Синергетический эффект будет достигнут за счет интеграции маршрутных сетей, перевозки грузов и пассажиров. С года мы ведем подготовительную работу по финансовому оздоровлению интегрируемых активов.

Есть первые положительные результаты.

Отчет о деловом завтраке «Эффективный ОЦО – инвестиции в будущее»

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в .

Elena Pilipenko. Moscow, Russian Federation Financial analyst ABB Ltd Financial Services Education Всероссийский Заочный Финансово- Экономический.

Новации в методике учёта затрат в вертикально- интегрированных компаниях нефтегазодобычи Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена состоянием современной экономики России, которая в значительной мере базируется на использовании ресурсов добычи нефти и газа, стоимость каковых непрерывно растет. В силу исключительно благоприятной мировой конъюнктуры российский нефтегазовый комплекс имеет сейчас 12 нефтегазовых холдингов, представляющих собой вертикально-интегрированные компании с разветвленной организационной структурой, начиная от структур, принимающих решения об участии в проектах по освоению новых территорий до составления и реализации конкретных бизнес- планов.

В условиях платного недропользования перед владельцем недр государством и потенциальным инвестором освоения месторождений, а также непосредственно добытчиком и переработчиком возникает новый срез проблем в области информационного обеспечения всех участников делового оборота, среди которых на первое место выдвигается совершенствование управления затратами, являющееся важным фактором мобилизации внутренних резервов обеспечения финансовой устойчивости функционирования отрасли.

Исследование путей информационно-аналитического обеспечения управления затратами сопряжено с поиском модели учёта затрат нефтяных ВИНК, позволяющих учесть влияние методов их планирования, учета, контроля и экономического анализа, характера продукции добычи и внутрифирменных экономических отношений. Первичной идеей при выборе технологии моделирования информационного обеспечения менеджмента было использование традиционной учётной системы компании, поскольку в ней уже содержатся данные о затратах, генерируются показатели внутренних отчётов зависимых и дочерних организаций для создания внешней отчётности.

Однако дальнейшие исследования показали несостоятельность такого организационно-методический подхода к организации бухгалтерского учёта совокупных затрат в компаниях по добыче нефти, так как действующая система ограниченно основана на микроэкономических факторах. Поэтому информация, сформированная только на базе финансового учета, не может в полной мере удовлетворить потребности управления по всей линии вертикальной интеграции нефтегазовых компаний. В частности 19"Учет и отчетность нефте-и газодобывающих компаний" , где методика исчисления прибыли имеет значительные национальные отличия от требований методологии РФ и МСФО.

Следует отметить и тот факт, что в США уже накоплен значительный опыт учета деятельности нефтяных компаний, существуют достаточно детальные стандарты для этой отрасли, тогда как МСФО только начинают разрабатывать специальные правила 6"Разведка и оценка минеральных ресурсов" , признавая их существование в нефтегазодобывающей отрасли.

Необходимость выделения из состава совокупных затрат капитализируемых, некапитализируемых, трансакционных видов и разработки особых правил ведения их учёта, специальных требований раскрытия в отчётности обусловлены высокорискованным характером деятельности нефтяных компаний, а так же специфическим видом активов нефтяной компании - запасами нефти и газа.

Достаточно часто участие в проекте изыскательских работ на стадии принятия решений приводит к отрицательным результатам, то есть к отказу от участия, а проводимые буровые работы не приводят к обнаружению нефти или газа, к тому же во- латильность цен на нефть и газ на мировых рынках приводят к возрастанию риска, когда запасов углеводов бывает недостаточно для покрытия понесенных расходов. Эти обстоятельства предопределяют необходимость разработки особых правил и методик создания информации о затратах и инвестициях нефтяных компаний, произведенных на стадиях разработки месторождений, пробного бурения скважин, текущей деятельности и специальных требований к их отчетности.

Степень научной разработанности проблемы.

ФЛ ООО «ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС» В Г САРАТОВ, Саратов

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия. Третье достижение реализуется в настоящее время. Некоторое время назад мы поставили цель — быть эффективными и постоянно заниматься повышением производительности труда, демонстрируя такой подход для всей Компании.

Бизнес-сервис БЕ"Оренбург-Саратов" поможет освободить Подразделение холдинга «ТНК-BP» ОАО «Оренбургнефть» развивает инфраструктуру.

В Саратове собрались представители общих центров обслуживания Начал работу форум, посвященный развитию общих центров обслуживания в России Сегодня в Саратов е начал работу форум, посвященный развитию общих центров обслуживания в России. Основная цель встречи — обмен опытом среди руководителей центров обслуживания.

Выступая на форуме, вице-президент ТНК-ВР Андрей Малютин отметил, что в будущем на базе СТЦ планируется создать многофункциональный центр, который будет осуществлять весь объем алгоритмизированных работ транзакций компании. В настоящее время в центре работают почти сотрудников, в основном молодёжь, выпускники вузов, в ближайшие годы планируется почти двукратное увеличение численности, так как в СТЦ переводится всё больше функций.

От имени правительства Саратов ской области гостей форума поприветствовал первый заместитель министра промышленности и энергетики Максим Шихалов. Он отметил, что присутствие Транзакционного центра в регионе помогает решать ряд государственных задач, в том числе таких, как обеспечение занятости молодежи, развитие инноваций, и призвал представителей компаний-участников форума последовать примеру ТНК-ВР и открыть подобные центры именно в Саратов е.

В работе форума также принял участие заместитель вице-президента по кадрам и организационному развитию ТНК-ВР Гари Хейс, который рассказал о развитии центров обслуживания в Восточной Европе и других странах. Гари рассказал о деятельности подобных центров в других мировых компаниях, в том числе , где он имел продолжительный опыт работы. В рамках второго дня форума гости посетят Транзакционный центр, где им будет показана работа системы оптического распознавания первичных документов .

Пожар на заводе «Крекинг» (ТНК-BP), г. Саратов, Россия

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!